Текущая экономическая ситуация оставляет минимум стоп-факторов для активного банковского кредитования бизнеса. Главным индикатором для банков сейчас являются самочувствие предприятий и жизнеспособность проектов, куда направляются заемные средства.

Александр Дыренко: «В команде Северо-Кавказского филиала ВТБ нет случайных людей. Именно коллектив остается драйвером нашего роста».

Александр Дыренко: «В команде Северо-Кавказского филиала ВТБ нет случайных людей. Именно коллектив остается драйвером нашего роста».

© Фото: Дмитрий СТЕПАНОВ

При этом нельзя не отметить еще одну тенденцию: региональный банковский рынок продолжает перераспределяться – очевиден перевес в пользу крупных игроков, тогда как банки «небольшого калибра» по-прежнему теряют свои позиции. Итоги первого полугодия все это красноречиво подтверждают, говорит руководитель корпоративного филиала ВТБ в СКФО А. Дыренко.

С ним мы сегодня беседуем, в частности, о том, какие отрасли экономики Ставрополья сейчас остаются финансово-емкими и за счет чего современный банк сохраняет конкурентоспособность.

– Александр Михайлович, кредитные заявки позволяют вам комплексно оценить, скажем так, настроения регионального бизнеса. Нацелены ли предприниматели на интенсивное развитие или эхо недавних кризисных явлений еще дает о себе знать и политика «пережидания трудностей» остается актуальной?

– Если пополнение оборотных средств за счет займов востребовано бизнесом практически всегда, то сфера инвестиций – это совершенно иное. Еще недавно мы говорили о заметном спаде: в силу объективных обстоятельств многие клиенты при-останавливали свои инвестпрограммы до лучших времен. Сейчас ситуация изменилась – предприятия вновь делают ставку на развитие, вернулись к планам по модернизации, обновлению производственных мощностей, повышению качества продукции и приобретению новых активов. Так что настроения положительные, что отражается и на динамике кредитного портфеля. ВТБ остается одним из ключевых кредиторов в наиболее востребованных секторах экономики Ставрополья.

Так, кредитный портфель с начала года потяжелел на 2,7 млрд рублей, достигнув объема в 24,5 млрд. Предприятиям региона за шесть месяцев было предоставлено 14,6 млрд руб-лей. Этот показатель на 37% больше, чем годом ранее. Такой рост обеспечен в числе прочего как раз перераспределением долей банков в кредитных портфелях региональных предприятий в пользу ВТБ.

Александр Дыренко: «Кредитный портфель ВТБ с начала года потяжелел на 2,7 млрд рублей, достигнув объема в 24,5 млрд».

Александр Дыренко: «Кредитный портфель ВТБ с начала года потяжелел на 2,7 млрд рублей, достигнув объема в 24,5 млрд».

© Фото: Дмитрий СТЕПАНОВ

– Верно ли, что ставка по кредиту перестала иметь ключевое значение для бизнеса?

– Здесь нельзя сказать за всех. Есть руководители предприятий, которые во главу угла по-прежнему ставят предлагаемые банком проценты. А многие оценивают предложения в комплексе, детально анализируя условия финансирования и залогового обеспечения, срок и график погашения кредитов. И мы как крупный банк обладаем большим опытом и знаниями, понимаем, что необходимо компаниям для их дальнейшего развития, и можем предложить широкий набор инструментов для решения их стратегических задач, а также помогаем их эффективно применить. При этом мы не просто предлагаем актуальные для клиента сервисы, но и можем показать их реальные преимущества. ВТБ вывел на рынок ряд интересных и актуальных предложений, которые позволят клиентам получить синергетический эффект – и заработать, и сэкономить.

– На каких сферах экономики сейчас сфокусированы усилия филиала ВТБ в СКФО?

– В очередной раз подчеркну, что мы охватываем все сегменты экономики. А среди лидирующих отраслей назову сельское хозяйство, пищевую промышленность, торговлю. Продолжают пользоваться поддержкой банка лидеры химпроизводства и производители стройматериалов. По итогам полугодия не могу не упомянуть, что филиал впервые профинансировал санаторно-курортный комплекс, за счет чего получил существенный прирост кредитного портфеля.

Александр Дыренко: «Мы активно работаем с сельхоздивизионом Ставрополья. Ведь АПК – отрасль, требущая большой оборотный капитал».

Александр Дыренко: «Мы активно работаем с сельхоздивизионом Ставрополья. Ведь АПК – отрасль, требущая большой оборотный капитал».

© Фото: Дмитрий СТЕПАНОВ

Безусловно, мы продолжаем активно работать с сельхоздивизионом Ставропольского края. Ведь АПК – это сложная отрасль, которая требует большого оборотного капитала. Тем более что спрос на заемные ресурсы активизировался в рамках политики импортозамещения. Еще в 2015 году доля АПК в кредитном портфеле ВТБ составляла всего 8%. К концу 2016 года она выросла до 20%, а теперь достигла 23%.

– Поговорим о господдержке сельхозпроизводителей, в частности о программе льготного кредитования, к которой банк ВТБ присоединился одним из первых. Какие здесь показатели у филиала?

– По прошествии нескольких месяцев мы уже можем твердо говорить, что воплощение идеи об упрощении сложной цепочки получения аграриями субсидий по процентам получилось удачным. Теперь компенсация части процентной ставки по кредитам предоставляется напрямую уполномоченным кредитным организациям. И ВТБ как один из таковых может выдавать аграриям займы по ставке не выше 5% годовых. Таким образом, многие предприятия агропромышленного комплекса, ранее не пользовавшиеся государственной поддержкой, изменили свою позицию. Компании пересмотрели также свои подходы к вопросу обновления основных фондов. Финансирование по ставке до 5% годовых также позволило компаниям привлечь кредитные ресурсы на расширение и модернизацию своих производственных мощностей.

Корпоративный филиал ВТБ в СКФО в рамках реализации программы льготного кредитования сельхозпредприятий за шесть месяцев 2017 года подписал 10 кредитных соглашений на общую сумму свыше 1,3 млрд рублей, из которых уже выдано кредитов на сумму около миллиарда. Почти половина предоставленного финансирования была направлена предприятиями на инвестиционные цели: например, приобретение сельхозтехники, строительство и реконструкцию объектов сельскохозяйственной инфраструктуры. Остальные средства пошли на финансирование текущей деятельности аграрных компаний.

– Другой аспект банковского бизнеса – наращивание совокупного депозитного портфеля. Бизнес сохраняет ранее проявленный интерес к классическим продуктам, которые являются для банка источником получения так называемого безрискового дохода?

– Рынок депозитов продолжает расти. Портфель корпоративного филиала ВТБ с начала года вырос на 5% и составил 11,2 млрд рублей. Объем средств, привлеченных до востребования, достиг уровня в 4,6 млрд рублей. В срочные депозиты привлечено 6,6 млрд рублей. По сравнению с показателями за аналогичный период прошлого года зафиксирован рост общего объема привлеченных средств на 33%.

Мы активно занимались гарантийными операциями. Так, объем документарного портфеля составил 1,3 млрд рублей, что на 68% больше показателя за аналогичный период прошлого года.

Очевидно, что клиент сегодня выбирает тот банк, который предложит и выгодные условия, и удобные сервисы. Обеспечивая максимальный комфорт в обслуживании постоянных клиентов, мы ищем и новые точки приложения усилий. В частности, за январь – июнь базу клиентов ВТБ в регионе пополнили 111 новых предприятий и организаций, которыми было открыто 420 расчетных счетов.

– ВТБ известен своим консервативным подходом в оценке клиентов. Он сохраняется? Ведь денег у отечественного бизнеса после кризиса не прибыло…

– Качеству кредитного портфеля и риск-менеджменту неизменно уделяется особое внимание. В целом подход остается прежним, хотя аспекты оценки клиентов меняются в зависимости от общей ситуации в экономике. С одной стороны, нет цели наращивать кредитный портфель лишь ради красивых итоговых цифр. С другой – в текущей конкурентной ситуации иногда допустима здравая степень риска. В общем, стараемся находить золотую середину и изначально просчитать, на что будет способен клиент в стрессовых ситуациях. Пока такая политика себя оправдывает.

– Да, наша газета уже не раз отмечала, что Северо-Кавказский филиал ВТБ занял крепкие позиции в числе лидеров региональной сети.

– В конечном итоге любой результат зависит от команды. Именно коллектив остается драйвером нашего непрерывного роста по всем направлениям бизнеса – и его нынешнюю сплоченность, корпоративный дух я считаю одним из главных своих достижений. В нашей команде сейчас нет случайных людей.

Хотя это не означает, что филиал не нуждается в новых кадрах – на рынке есть острая потребность в современно мыслящих, образованных, энергичных людях, готовых много и серьезно работать, нацеленных на результат. А что касается ВТБ, то у нас карьерные лифты работают на всех уровнях – как по вертикали, так и по горизонтали, и у каждого есть шанс проявить себя.

Юлия ПЛАТОНОВА