Рубикон Мельничука

В этой сфере он сегодня признанный авторитет. И начинал Николай Владимирович этот тридцатилетний пласт своей жизни не с удобного чиновничьего кресла, а с ударной работы на строительстве Большого Ставропольского канала.

В настоящее время Н. Мельничук возглавляет крайком профсоюза работников жизнеобеспечения. Знает нужды и чаяния рабочего человека не понаслышке, а опыт, полученный за все эти годы, давно позволяет на равных разговаривать с руководителем любого предприятия. Чего-чего, а настойчивости, по отзывам коллег, ему не занимать. А тот факт, что по знаку гороскопа Н. Мельничук - Весы, добавляет к его пробивным качествам гибкости, без которой в профсоюзной работе тоже не обойтись.

Жизнь никогда не предлагала ему легких путей. Если учился - вначале в Ростовском автодорожном техникуме, позже в Ставропольском политехническом институте, - то на вечернем и заочном отделениях, потому что лишних денег в семье не было. Если восстанавливал краевую отраслевую профсоюзную организацию, то чуть ли не с нуля. Чтобы понять, о чем идет речь, надо вспомнить период эксперимента, пережитый ставропольскими профсоюзами в конце 80-х годов. Когда московские начальники решили строить жизнь профсоюзов не по отраслевому, а по территориальному принципу, новация, понятно, себя не оправдала и, более того, оказалась вредна для краевого профсоюзного движения. Позже, когда крайсовпроф вернулся к прежней системе, Мельничук приложил немало сил, чтобы восстановить вверенную ему в 1997 году краевую организацию профсоюза местной промышленности, коммунально-бытовых предприятий.

Впрочем, «сюрпризы» 90-х оказались опаснее любых экспериментов. Многие тогда стали выходить из профсоюза. Только очень скоро поняли, что в новых экономических условиях рабочему человеку эта организация нужна еще больше, чем раньше. Новые хозяева жизни стремятся «забыть» о социальных гарантиях. Сегодня возглавляемая Н. Мельничуком краевая организация проф-союза работников жизнеобеспечения (переименована в те же переходные годы), объединяющая «первички» предприятий ЖКХ, горэлектротранспорта, газораспределительных организаций, бытовой и местной промышленности, насчитывает более 30 тысяч членов и является одной из самых сплоченных и передовых в крае.

«Главная задача профсоюза в системе социального партнерства с властью и работодателем – отстоять достойную заработную плату для трудящегося человека, - убежден Николай Владимирович. - В 2004 году удалось окончательно восстановить нашу краевую проф-союзную организацию, и мы занялись этой проблемой уже вплотную. Индексация заработной платы значительно отставала от реальных темпов инфляции. В той ситуации, когда наши отрасли теряли каждого третьего специалиста, вмешательство профсоюза стало спасительным кругом. По нашему настоянию губернатор собрал согласительную комиссию, в работе которой приняли участие все заинтересованные стороны. Полдня в прямом смысле этого слова выясняли отношения. Тот день стал переломным. 16 первичных организаций вернулись в профсоюз. Бились буквально за каждые полпроцента зарплаты. И сумели убедить в необходимости повышения ее гарантированной части. Остальное - премии, поощрения, то есть стимулирующие и компенсационные выплаты».

Николай Владимирович и сегодня вспоминает то бурное совещание с волнением. Но Рубикон был перейден. Началась новая история отраслевого профсоюза. Однако и сегодня до почивания на лаврах далеко. Каждый коллективный договор - это экзамен на зрелость.

Но мысли Н. Мельничука не только о настоящем. В мае в Москве прошел всероссийский съезд профсоюза, на котором, в частности, говорили о том, что сегодня отрасль наступает на те же «грабли», что и западные профсоюзы в свое время. Мой собеседник цитирует запомнившиеся ему слова генерального секретаря Европейской Федерации профсоюзов общественного обслуживания К. Фишбах-Питтеля: «Водоснабжение, переработка мусора, охрана здоровья и социальное обслуживание, энергоснабжение в первую очередь являются общественными услугами. Приватизировать эти услуги - значит вывести из-под общественного контроля... это не может быть путем достижения устойчивой экономики. Очень часто предоставление приватизированных услуг не соответствовало ожиданиям, они становились более дорогими, при этом их качество ухудшалось».

«Как бы ни ругали сегодня ГУПы, неэффективные, мол, они, - продолжает свою мысль Н. Мельничук, - но именно благодаря им выжили в переходный период. А самые большие проблемы и самая большая степень незащищенности от произвола хозяина наблюдается в частных предприятиях, которые упорно сопротивляются созданию «первичек» на своей территории. Там, где их нет, рабочему человеку, по сути, не к кому идти за правдой».

Сегодня на тех предприятиях, что входят в отраслевой профсоюз, ликбез не нужен. Система, защищающая рабочего человека, отлажена. И даже хватает времени и средств для организации досуга, спартакиад, которые помогают сплотить коллектив.

На работе Николай Мельничук пропадает много. Однако и о семье не забывает. А она продолжает расти. Двое сыновей подарили молодому деду уже двух внуков и внучку. Общение с ними доставляет ему неподдельную радость.